07 الرأي كارثة فيأمن العمليات.. انتهاكجسيمفيإدارة ترمب في إدارة الرئيس الأمريكي دونالد ترمب، شهدت المعلومات الحسّاسة انتهاكاً جسيماً تمثّل في مناقشة تفاصيل عمليات عسكرية سرية ضد الحوثيين في ن القومي مايك � اليمن عبر مجموعة على تطبيق «سيجنال». كان مستشار الأم ت هيجسيث ونائب � ي � اع ب �� دف �� ر ال ��� ل وزي � ث � م � ؤول � س � ار الم � ب � ن ك �� دد م �� ع ع �� ز، م �� ت �� وال ف، في � ي � ل � ك � ون رات �� ة ج � زي � رك � رات الم � اب � خ � ة الم � ال � ر وك � دي � س وم � ان � س جيه دي ف � ي � رئ � ال قلب هذه المناقشات غير المؤمنة، والتي تضمنت إضافة رئيس تحرير مجلة «ذا أتلانتيك» بالخطأ. د على � م � ت � ع � ) ي OPSEC( ات �� ي �� ل �� م �� ع �� ن ال ���� ي أن أم ��� ة ف ��� ادث ��� ح ��� ذه ال ���� ورة ه ��� ط ��� ن خ �� م �� ك �� ت راء ات والعمليات المرتبطة بحماية المعلومات الحساسة المتعلقة بالخطط �� الإج ل هذه � ث � ة، أدّت م �� ق �� اب �� س �� وات ال �� ن �� س �� ي ال �� ة. ف �� ري �� ك �� س �� ع �� ة وال �� ي �� ن �� ات الأم �� ي �� ج �� ي �� رات �� ت �� والإس ود عبر � ن � ج � ن ال � ور م �� رّب ص � س � ت � ات عسكرية نتيجة ل � رب � اء ض ��� ى إرج �� ات إل � اق � ف � الإخ وسائل التواصل الاجتماعي، مما يبرز أهمية الحذر خلال التعامل مع المعلومات. زداد المخاطر � وفي ظل عصر الذكاء الاصطناعي وانتشار الجرائم السيبرانية، ت ام الهواتف �� ادات العسكرية، حيث إن معرفة أرق � ي � ق � ن القومي وال �� التي تهدد الأم المحمولة لهذه القيادات يمثّل تهديداً مباشراً لهم. تتطلب حماية المعلومات الحساسة وعياً عميقاً من القادة والمسؤولين بأهمية أمن العمليات. ويشكّل الانتهاك الذي شهدته إدارة ترمب مجموعة من القضايا الحاسمة، مثل: اد على تطبيقات لا تلبي المعايير � م � ت � ة: الاع � ن � ل عبر منصات غير آم � واص � ت � • ال الأمنية يُظهر نقصًا في الرقابة والمراجعة من الجهات المعنية، خاصة وأن وزارة الدفاع هي المعنية بأمن العمليات كانت موجودة في هذه الدردشة. ادل معلومات تتعلق بالإستراتيجيات � ب � ة علناً: ت � ري � س � ات ال � وم � ل � ع � • مناقشة الم العسكرية وكشف توقيت ضربات عسكرية ضد الحوثيين في اليمن قد يجعلها مكشوفة للخصوم. • إدراج أفراد غير مصرح لهم: إضفاء مشاركة غير مخولة، مثل إضافة الصحفيين، يُظهر ثغرات في السياسات وغياب الحس الأمني للقادة الأمنيين والعسكريين. • تسريب معلومات للقراصنة: المعلومات الصادرة قد تعرّض العمليات الأمريكية لمخاطر من قبل القراصنة والاستخبارات. ومن أهم الآثار المترتبة على ضعف أمن العمليات هي: • السمعة السلبية لنقص الوعي لدى القادة الأمنيين والعسكريين: تراجع وعي القادة الأمنيين والعسكريين الأمريكيين في تطبيق أمن العمليات. اع وقدرتها على حماية المعلومات � دف � ي وزارة ال � زاز الثقة ف � ت � ة الثقة: اه � زع � • زع الحساسة. • كشف معلومات حساسة: تسريب معلومات حول توقيت ضربات عسكرية ضد الحوثيين في اليمن. دأت الاستخبارات �� • تأثير العلاقات الدولية: تدهور الثقة مع الحلفاء، حيث ب البريطانية اتخاذ تدابير أمنية جديدة. • زيادة المخاطر: ارتفاع المخاطر على الأفراد والمسؤولين الأمريكيين. ة أدى إلى � اس � س � ح � ات ال � وم � ل � ع � ى الم � ل � وء ع �� ض �� م: تسليط ال �� ل � ل الإع �� ائ �� ام وس � م � ت � • اه ضغوط على حكومة ترمب. ب منظمة � ل � ل ط � ث � ة، م �� ي �� درال �� ي �� ف �� م ال �� اك �� ح �� ام الم ��� ا أم � اي � ض � ع ق ��� ة: رف �� ي �� ون �� ان �� ات ق �� زاع �� • ن «أمريكان أوفرسايت» حفظ رسائل تطبيق «سيجنال». وكانوا يدفعون لتحويل زة المحمولة � ه � ى مسرح جريمة افتراضي مما يسهم في انتهاك الأج � التطبيق إل للقادة الأمنيين والعسكريين المتورطين في هذا التسريب. لتعزيز أمن العمليات ومنع تكرار الحوادث المستقبلية، يوصى بالآتي: ع مستوى الوعي في مجال الأمن � ن العملياتي للقيادات: رف � ع مستوى الأم � . رف 1 العملياتي للقيادات الأمنية والعسكرية بشكل مستمر ومستدام، خاصة وأننا نعيش في عصر الذكاء الاصطناعي وانتشار الجرائم السيبرانية. ة المستخدمة وتبني � م � ظ � ة شاملة لتقويم الأن ��� ل: دراس � واص � ت � . تقييم تقنيات ال 2 منصات توفر تقنيات تشفير متطورة، مع فرض حظر على استخدام تطبيقات مثل «سيجنال» و«واتساب» في التواصل الحساسة. الأمنيين � ف �� وظ �� ادة والم � ق � ل � ة منتظمة ل � ي � ب � دري � ج ت �� رام �� م ب � دي � ق � ب دوري: ت �� دري �� . ت 3 راء محاكاة ��� ع إج � ة، م � اس � س � ح � ات ال � وم � ل � ع � ع الم � والعسكريين على كيفية التعامل م للحالات الطارئة. . تعزيز التعاون الدولي: تطوير اتفاقيات أمان معلومات مشتركة مع الحلفاء 4 لبناء الثقة وتحسين تدابير الأمان. ان وتحليل � ة: إنشاء نظام دوري لمراجعة ممارسات الأم � . مراجعات أمنية دوري 5 الثغرات المحتملة، مع إعداد تقارير دورية. في النهاية هذا التسريب لا يمثل خطأً فردياً من مستشار الأمن القومي الأمريكي اع كان �� دف �� ر ال ��� ة وأن وزي � اص � ا خ � ه � ت � رم � ة ب � ي � ك � ري � ة الأم � وم � ك � ح � س ال � م � أ ي � ط � و خ �� ل ه �� ب ن العمليات �� أم �� ر ب �� اش �� ب �� ل م � ك � ش � ة ب � ي � ن � ع � ه م ������ ة ووزارت �� وع �� م �� ج �� ذه الم ��� ي ه �� داً ف �� واج �� ت �� م العسكرية. لقد أساءت هذه الكارثة لسمعة أمريكا في مجال أمن العمليات والأمن ان خصوم الرئيس الأمريكي يسعون لتحويل منصة تطبيق � السيبراني. كما ك «سيجنال» إلى مسرح جريمة افتراضي لتشمل جميع أجهزة الهواتف المحمولة للقادة العسكريين والأمنيين المتورطين بهذه المجموعة. وقد حان الوقت لتقديم برامج تدريبية للقيادات الأمنية والعسكرية لتعريفهم بالمخاطر السيبرانية وأمن العمليات. @FirastrabuIsi1 فراسإبراهيمطرابلسي وزارة العدل.. أيقونة التطوير المستمر ى، ولن تكون الأخيرة، التي تُثبت فيها وزارة العدل �� رة الأول � ليست الم أنها من أكثر الجهات الحكومية التزاماً بالتطوير المؤسسي المستدام. اء بيئة عدلية � ن � و ب � ح � وزارة بثقة ن ���� دم ال � ق � ت � دة، ت �� دي �� وة ج � ط � ل خ �� ع ك � م � ف راء ات، وتعزز كفاء ة الخدمات، وتُمكّن الممارسين �� متكاملة، تُيسر الإج من أداء أدوارهم بكفاء ة وفاعلية. دار وتجديد ���� ي إص �َ ت � دم � ر خ � وي � ط � ن ت �� دل ع �� ع �� ت وزارة ال � ن � ل � راً، أع �� ؤخ �� وم تراخيص المحاماة، تنفيذاً لتوجيهات معالي وزير العدل، بعد اكتمال الربط الإلكتروني مع الجهات ذات العلاقة. قد تبدو هذه الخطوة في ي تمكين � ي حقيقتها تمثل نقلة نوعية ف � ة، لكنها ف � ي � رائ � ظاهرها إج مهنة المحاماة، وتعزيز العدالة الناجزة. ة بسيطة، إلا أن من � وعلى الرغم من أن البعض قد يراها خطوة إداري درك حجم ���ُ اً، ي � ق � اب � راء ات س ���� ع الإج �� ش واق � اي � رب، وع �� ن ق � ارس المهنة ع �� م ن ستة � ا لا يقل ع � التحول. إذ كانت تجديدات التراخيص تستغرق م أشهر، تتخللها مراسلات يدوية، ومتطلبات كثيرة، وأعباء تُثقل كاهل المحامي، وتؤثر على انتظام أعماله، خصوصاً المستقلين أو أصحاب المكاتب الصغيرة. اوز خمسة أيام، � ج � ت � د لا ت � دي � ج � ت � راء ات ال ���� ت إج � ح � ب � د أص � ق � وم، ف �� ي �� ا ال �� أم والمستندات اللازمة تُستخرج تلقائياً دون تحميل يدوي، كما تم تحديد مدة زمنية واضحة لإصدار التراخيص الجديدة، ما يضع حداً لحالة الغموض والتأخير التي كانت تؤثر على مسار بدء العمل المهني. زام الوزارة � ت � ذا التحديث لا يُسهل عمل المحامي فقط، بل يعكس ال � ه بتحقيق العدالة من خلال الأدوات، والتشريعات، والتقنية، لا من خلال ة، بل هي ��� الخطاب فقط. فالرخصة المهنية ليست مجرد وثيقة إداري أداة قانونية جوهرية، تُخول لصاحبها أداء دور مسؤول في حماية الحقوق، وتمثيل المتقاضين، وتعزيز سيادة القانون. كما يُمثل التطوير بارقة أمل أمام الخريجين الجدد، ويضع المملكة في مقدمة الدول التي سبقت في رقمنة منظومتها العدلية، في حين لا تزال دول متقدمة تعتمد على آليات تقليدية مرهقة في الترخيص المهني. ، فإن وزارة العدل تسير بخطى ثابتة نحو 2030 وفي ظل رؤية المملكة بيئة رقمية متكاملة، تُعزز الشفافية، وتُيسر الخدمة، وتختصر الوقت، وتُركّز على جودة المخرج لا تعقيد المسار. ا. وزارة تستحق أن � دّده � ج � ل ت � ا، ب � ه � ازات � ج � رر إن � ك � ام وزارة لا ت �� نحن أم توصف بـ «أيقونة التطوير المستمر»، لأنها لا تكتفي برفع الشعارات، ره المستفيد أولاً، ثم تتكامل � ع ملموس، يقيس أث � ى واق � بل تُحوّلها إل فيه منظومة العدالة. ومع أهمية هذا التقدم اللافت، تبقى التحديات قائمة، فتمكين المحامي لا يتوقف عند الترخيص، بل يشمل جودة التدريب، وضمان استقرار ذا فإن �� ي. ل � اض � ق � ت � ات وال � ع � راف � الم � ة ب � ط � ب � رت � ة الم � م � ظ � ث الأن � دي � ح � ة، وت � ن � ه � الم زءاً من منظومة � هذه الخطوة، رغم رمزيتها القوية، يجب أن تكون ج خ البيئة العدلية �ّ رس �ُ ، وت � ارس � م � ب تطلعات الم � واك � ل، ت � م � تطويرية أش كمحور داعم للحقوق والتنمية. كاتبسعودي مخالفة. (واس) 67 زيارة تفتيشية علىأسواق النفع العام، وترصد 1701 بيئة الجوفتنفذ @SamiAldejwi كاتبسعودي د. ساميالدجوي البناء الناجح: أساسه الرؤية، وهيكله التنظيم، وحياته الأنظمة والثقافة دعونا نتخيل أنك قررت بناء منزل، ستبدأ بوضع قواعد خرسانية ذي يحدّد شكل � ار الداخلي ال � قوية لتثبيت الهيكل، ثم ستقيم الإط المنزل ومساحاته الداخلية، ثم يتم وضع النظم الخاصة بخدمات المياه والكهرباء والتليفونات وغيرها. إذا تأملت جيدًا، ستجد أن بناء المنزل يشبه إلى حد كبير ببناء المنظمة، فكلاهما يحتاج إلى تخطيط دقيق وتنفيذ منظّم يضمنان الاستقرار والفاعلية. دعونا ذا التشبيه، لنوضح كيف يمكن تطبيقه عمليًا � الآن نتعمق في ه على بناء هيكل المنظمة. عند بناء المنزل، تبدأ بصب القواعد الخرسانية الصلبة التي تحمل الهيكل بأكمله. وبنفس الطريقة، تعتمد المنظمة على رؤية واضحة رار أو � داف إستراتيجية تمثل أساسًا راسخًا يُبنى عليه كل ق �� وأه إجراء مستقبلي. بعد ذلك، يُقام الإطار الخشبي الذي يُعطي المنزل ذا يشبه تمامًا � شكله العام ويحدد مساحاته وغرفه الداخلية، وه ى إدارات وأقسام � ذي يُقسّمها إل �� الهيكل التنظيمي في المنظمة، ال ويُحدد العلاقات والمهام بوضوح. تلي هذه الخطوة تركيب الجدران والسقف لتوفير الحماية والعزل والخصوصية، وهذه في المنظمة هي الأنظمة والإجراء ات الداخلية التي تضبط سير العمل وتضمن الكفاء ة في الأداء، وتسمح بتدفق المعلومات بوضوح وانسيابية بين جميع الأقسام. بعد ذلك تأتي مرحلة تمديد أنظمة الخدمات از، والتي � غ � رف الصحي وال � ص � اه وال � ي � الداخلية مثل الكهرباء والم ن أنظمة التقنية والموارد � ي المنظمة البنية التحتية م � تقابلها ف اء ة. وفي � ف � ك � ام ب � ه � ة لسير العمل بسلاسة وأداء الم � ي � ال � البشرية والم الختام، يصل المنزل لمرحلة التشطيب النهائية، مثل طلاء الجدران وتركيب الأرضيات واختيار الديكورات لجعله جذابًا ومريحًا. هذه المرحلة في المنظمة تمثل ثقافة المنظمة وهويتها، بما في ذلك القيم التي تؤمن بها المنظمة، وأساليب التواصل الداخلي والخارجي، ذه المرحلة � زل بعد ه � ن � م أن الم �� دى الجمهور. ورغ � وسمعة المنظمة ل يكون جاهزًا للسكن، إلا أنه يحتاج إلى صيانة مستمرة وتحديثات دائمة لتحافظ على قيمته واستدامته. كذلك المنظمات الناجحة؛ م مستمر � ي � ي � ق � ى ت ���� اج إل �� ت �� ح �� ل ت ��� ب، ب �� س �� ح �� اء ف �� ن �� ب �� د ال �� ن �� ف ع �� وق �� ت �� لا ت داف، وتحليل الأداء، وتطوير �� وتحسين دوري يشمل مراجعة الأه الإستراتيجيات لتواكب تحديات المستقبل ومتغيراته. لقد أثبتت هذه الرحلة الممتعة في بناء منزلك ومنظمتك أن النجاح ة دقيقة، � دس � ن � ى ه ��� اج إل � ت � ح � اء ي �� ن �� ب �� ا أن ال � م � ك � ات؛ ف �� ي �� اس �� الأس �� دأ ب �� ب �� ي اس متين (رؤية �� ى إدارة متخصصة. فبدون أس � تحتاج المنظمة إل وأهداف إستراتيجية)، يصبح الهيكل هشًا. وبدون أنظمة محكمة ود. وبدون � ه � ج � ع ال � ي � ض � ى وت � وض � ف � ود ال � س � راء ات)، ت ������ ات وإج � ي � ل � م � (ع ثقافة تنظيمية قوية وقيم راسخة، تفقد المنظمة هويتها وقدرتها على جذب المواهب والجمهور. والأهم من ذلك، بدون صيانة دورية وتطوير مستمر، تظل المنظمة راكدةً في عالم يتغير بسرعة. وهنا ى مهندس �� اء منزلك يحتاج إل � ن � ي دور التخصص: فكما أن ب � أت � ي معماري لتصميم الهيكل، ومهندس مدني لتنفيذ البناء، ومهندس كهربائي وميكانيكي لتجهيز الأنظمة الداخلية، فإن بناء منظمتك م الرؤية � رس � ة ل � ي � ج � ي � رات � ت � ي الإدارة الإس �� ى: متخصص ف ��� اج إل � ت � ح � ي اء فريق � ن � ب � ة ل � ري � ش � ب � وارد ال ����� ي الم �� ص ف � ص � خ � ت � داف، وم ������ ع الأه �� ض �� وي عمل متماسك، ومتخصص في إدارة العمليات لتحسين العمليات التشغيلية والإنتاجية. فهل يُعقل أن تترك بناء منزلك لشخصغير متخصص؟ بالطبع لا! إذن، لماذا تُهمل بعض المنظمات تخصصية الإدارة عندما يتعلق الأمر بمستقبل منظمتك؟ زل المتكامل: � ن � اء المنظمة الناجحة كبناء الم � ن � ق، ب � ب � ا س � تلخيصًا لم ة والثقافة. �� م �� ظ �� ه الأن �� ات �� ي �� م، وح �� ي �� ظ �� ن �� ت �� ه ال � ل � ك � ي � ة، وه ��� رؤي ��� ه ال �� اس �� أس وتمامًا كما يحتاج المنزل لمهندسين متخصصين، تحتاج المنظمة لمتخصصين في الإدارة. أخيرًا، كما أن الوطن لا يُبنى إلا بسواعد أبنائه، فإن المنظمات السعودية لن تنمو وتزدهر إلا بالمتخصصين. وا لنا رؤية � ع � ادة وض � ق � وح ب � م � ط � ن ال � وط � ذا ال �� ه على ه � ل � م ال � ع � د أن �� وق واضحة وإطارا تنظيميا متينا وأنظمة فعالة تُمكّن لنا من الإنتاج والنمو والتطور لتكون السعودية يومًا ما ضمن مجموعة الدول الصناعية السبع. حين تُرتجل الإدارة.. تنهار المؤسسات..! المنظمات الناجحة؛ تحتاج إلىتقييممستمر وتحسين دورييشملمراجعة الأهداف، وتحليل الأداء، وتطوير الإستراتيجيات تتطلبحماية المعلومات الحساسة وعياً عميقاً من القادة والمسؤولين بأهمية أمن العمليات الخميس م، 2025 أبريل 3 هـ 1446 شوال 5 21136 السنة السابعة والستون العدد مختصفيالأدلة الجنائية الرقمية @Dr_Almorjan عبدالرزاق بن عبدالعزيز المرجان
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODU1NA==